(2018年5月)采用直接指标法考评非管理人员，可采用的指标有（　　）。

在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）。 （2019年5月）采用（　　）对管理人员进行培训，能够提高其解决问题能力和决策能力。 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。 对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的（） 管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。 (2015年5月)简述绩效考评标准量表的种类，并列举考评标准可采用的评分方法。 (2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。 运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表．（15分） 组织针对管理人员晋升、接续问题进行供给情况分析可采用的方法有（） （2018年5月）企业在（　　）应集中力量培养中层管理人员的管理风格和思维习惯。 管理人员考评的方法包括：（） 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题](1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]　 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？　 （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（） （2018年5月）管理人员培训内容应以（　　）为突破口，激发正确和强烈的工作动机。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 在管理人员考评中，“勤”指的是（）。 对管理人员的贡献考评包括（）。 管理人员考评的内容主要包括（）