（）是指企业选择靠近于现有竞争者或与其重合的市场位置，争夺同样的消费者

潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者。 潜在竞争者给汽车企业带来的威胁低于现有竞争者（） 某些实力雄厚的企业在市场定位时，选择靠近于市场最强竞争企业产品的市场位置，采用大体相同的营销策略，与其“对着干”，争夺同一个市场，这种定位策略属于（ ）。 “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者的位置上，同竞争者争夺同一细分市场（） “针锋相对式”定位策略是指把企业的产品或服务定位在与竞争者（）的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。 某企业在进行市场定位时，选择与现有竞争者“对着干”的市场定位策略，这种策略为（） 微观市场营销环境中的竞争者只包括同行业的现有竞争者（ ） 企业在广告定位中，不但明确自己现有的位置，而且明确竞争者的位置是强化定位心理（） 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是（）定位策略。 把产品定在与竞争者相识的位置上，与竞争者争夺同一细分市场，是定位策略 定位于市场补缺者的策略是指企业把自己的市场定位设定在竞争者（）的市场。 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。竞争者分为（）。 企业市场营销中的竞争者包括 现有竞争者的对抗包括() （）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 所谓（），就是根据所选定目标市场上的竞争者现有产品所处的位置和企业自身的条件，塑造并树立一定的市场形象