下列哪一过程组中，项目可交付成果将会被分解为较小的易于管理的部分（）

审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？（） 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。() （　）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 验收的可交付成果，属于项目范围管理中（　　）过程的输出。 在项目范围管理中，针对范围的描述是在哪一过程组的内容？（） 在项目范围管理中.针范围的描述是在哪一过程组的内容？（） 在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（） 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的() 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。() 在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。 任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示（） 项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 骨折后约2周可初步完成下列哪一过程？（） 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是()。 工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷。这正是执行哪一个项目管理过程？（）