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在项目开始之后,可能需要检查和分析项目的进展情况,并对任务、资源或成本进行优化调整,分析和优化项目可以包括以下()内容。
多选题
在项目开始之后,可能需要检查和分析项目的进展情况,并对任务、资源或成本进行优化调整,分析和优化项目可以包括以下()内容。
A. 分析项目计划以保证完成日期
B. 分析项目计划以满足预算要求
C. 分析项目计划以优化其工作量
D. 分析项目计划以满足额外开支
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室内检查完之后,下面哪个项目不需要打开()
项目进展过程中,满足项目计划各种要素的情况和项目中发生的各种变化指()
在项目社会评价中,需要特殊关注弱势群体,对这些群体的分析应有不同的侧重点。贫困分析应分析项目可能产生的缓解贫困效果和可能因项目建设与运营导致的次生贫困影响,包括( )。
()要分析没有拟建项目情况下的当地社会状况,并预测项目建设对当地社会状况的影响,通过对比分析,确定拟建项目的社会影响性质和程度。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程()
通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防质量不合格、工期延误、费用超支,确保工程项目目标的实现的工程项目过程管理方法是()。
利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体,并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响,其中重点关注()。
对研究周期2年以上(含2年)的科技开发项目,中期要对项目进展情况进行()
在工程项目过程管理中,()主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防质量不合格、工期延误、费用超支,确保工程项目目标的实现
项目进展报告的形式主要有日常报告、()和特别分析报告。
在工程项目过程管理中,( )主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防质量不合格、工期延误、费用超支,确保工程项目目标的实现。
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在( )需要对项目目标进一步分析和论证。
编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
项目风险管理的过程中,在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警的是( )。
项目风险管理的过程中,在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警的是()
项目评价是在项目建成后,总结项目的准备、实施、完成和运行,并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。
国家发改委要求建立实施PPP项目进展情况按月报送制度,设立PPP项目库,及时跟踪调度.梳理汇总项目实施进展。
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