项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。

对整个建设工程项目质量总目标进行策划、决策和实施监控，该任务属于（ ）。 在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。 总目标对工程项目的施工进度加以控制，并以实现施工合同约定的（　　）为最终目标，总目标应按需要进行分解。 项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成( )，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。 在进行项目总目标分析时，必须要确定项目的实施组织策略，然后才能进行环境调查和制约条件分析（） 项目投资控制的总目标是()。 在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容( )。 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括的内容有( )。 （判断题）在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。 A对 B错 批准的（)是项目投资控制总目标。 施工项目管理的总目标不包括( )。 施工项目进度控制的总目标是()。 审计总目标包括一般目标和项目目标（） 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。 某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤项目的工作编码；⑥进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 批准的（)是项目投资控制的总目标。 以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是（） 在建设工程项目质量目标的实现过程中，( )的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。