项目评价是在项目建成后，总结项目的准备、实施、完成和运行，并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。

建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段（） 更新改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程验收、总结和项目后评估工作，并及时（一般不超过（））编写《项目完工报告》 项目建设全过程的回顾和总结，一般分四个阶段：项目前期决策、项目建设准备、项目建设实施、项目投产运营等。()是项目前期决策阶段评价衡量的重要标尺。 工程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段（） 程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段（） 建设项目建成投产期主要包括项目的总结评价、（）、资金回收三个环节。 项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，而项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。项目效益后评价具体包括（）等。 投资项目投产（）年后，项目投资责任单位须开展项目后评价工作，编制《项目后评价自查报告》，对项目投资、建设、运营等进行全方面、全过程总结和评价 投资项目投产（）年后，项目投资责任单位须开展项目后评价工作，编制《项目后评价自查报告》，对项目投资、建设、运营等进行全方面、全过程总结和评价 开展项目后评价时，项目建设准备阶段需评价的内容是（　）。 工程项目后评价应对项目投资建设全过程、各个阶段进行回顾与总结，其中建设实施阶段后评价内容包括（） 项目跟踪评价包括项目实施过程中从立项到项目完成前的各种评价，即项目的（ ）。 （）在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。 在项目后评价中，对项目策划与决策的总结评价的重点包括（ ）。 开展项目后评价时，项目建设准备阶段需评价的内容是（　）。 项目运营策划在项目（)完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。本书主要阐述项目决策策划和项目实施策划。 建设项目总结评价是项目建设完工投产后，由( )对建设情况进行的全面系统总结和自我评价，并以《建设项目总结评价报告》(简称"自评报告")形式提出。 服务项目评估大致分为开始准备、实施、总结应用三个阶段，（ ）是项目评估的起点。 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和（)情况进行总结评价。 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策，实施和（)情况进行总结评价。