有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。

有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 各发电企业是设备的直接管理者，也是技术监督实施的管理者，对技术监督工作负管理责任（） 各发电企业是设备的直接管理者，也是技术监督实施的管理者，对技术监督工作负管理责任（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（） 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 管理主体包括管理者个体、管理者群体和（）。 管理系统只包括管理者和被管理者。（ ） 管理技能是管理者进行有效管理的手段，以下哪些是管理者需要具备的技能（） 某公司中有高层管理者，中层管理者和基层管理者，王某是该公司的中层管理者，他的工作内容包括（） 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（ ）。 “管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是()