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斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本,采用订购点法控制库存。如果你是库存经理,你应该首先要收集或者调查什么数据,然后如何确定订货点?
主观题
斯科特是一家医用针头供应商。该公司为了降低库存成本,采用订购点法控制库存。如果你是库存经理,你应该首先要收集或者调查什么数据,然后如何确定订货点?
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乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在 汽车上。此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车 系统。该公司采取的采购策略是( )。
甲公司是一家面包生产企业,长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是( )。
中国大学MOOC: 甲公司是一家IT企业,利用先进的信息技术与各大供应商建立起了长期稳定的合作关系,有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于( )。
有一家供应商的货,品管说供应商来料不良,而供应商说他只能做这程度,身为采购怎么办?
“供应商掌握用户库存”(又称“供应商管理库存”)的英文缩写是()
点击供应商库存及供应商流向输入查询报表,报告显示供应商库存及供应商流向()
制造企业只用一家供应商的最为显著的好处是()
供应商管理库存策略体现了()等原则。
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。
点击供应商库存及供应商流向输入“日期起、日期至、供应商、商品、产地栏目”查询报表,报告显示供应商库存及供应商流向()
供应商管理库存指用户的库存决策授权代理给供应商,由供应商决定何时补货、补多少。
供应商管理库存的优点是可以减少库存,缩短提前期,降低运作成本,提高供应链的持续改进能力,降低采购订单、发票、付款、收费等的交易成本。()
供应商管理库存是()。
为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()
选择第三方物流供应商时,应仅选择一家物流供应商承担外包物流业务。()
供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商,由供应商决定何时补货,补多少货()
应付冲应付是指将一家供应商的应付款转到另一家客户中。
一家公司没有使用因特网专门技术,因此它决定与外部供应商签约,创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价?()
供应商管理库存以用户和供应商都获得最低成本为目的,并且在一个共同的协议下,由供应商管理库存,决定何时补货、补多少货。()
A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统,降低库存成本、物流成本、运营成本,而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了( )。
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