供应商管理库存指用户的库存决策权代理给供应商，由供应商决定何时补货，补多少货（）

VMI采购强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。 供应商管理库存以用户和供应商都获得最低成本为目的，并且在一个共同的协议下，由供应商管理库存，决定何时补货、补多少货。（） 供应商管理库存的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，用户同时还可以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信任。请论述供应商管理库存的关键体现在何种原则当中 供应商管理库存的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制的决策权，用户同时还可以获得高水平服务，改善资金流，与供应商共享需求变化的透明性并获得更多用户的信任。请论述供应商管理库存的关键体现在何种原则当中 供应商管理库存的形式（） VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（） 供应商管理库存必须遵循（）原则 供应商管理库存简称为() VMI，是指供应商掌握用户库存，是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式。 （ ） VMI即称为“供应商管理库存”模式 供应商管理库存的英文缩写为（）。 供应商管理库存的关键表现在（） 供应商管理库存，又称之为() 供应商管理库存，又称之为 供应商的库存水平是评价供应商（）能力时要考虑的要素。 供应商管理库存策略体现了（）等原则。 供应商实施库存管理的首要步骤为（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 （）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。