供应商管理库存以用户和供应商都获得最低成本为目的，并且在一个共同的协议下，由供应商管理库存，决定何时补货、补多少货。（）

根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 用户对供应商进行管理，可以设置供应商存货对照表、供应商存货价格表，按照供应商进行查询和分析（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 供应商管理库存是（）。 主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。 代销、寄售是货和货权都在用户处，但由供应商管理库存及补货工作的供应商管理库存的表现形式。（） 实施供应商管理用户库存的关键是() 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 供应链的全球化要求更加系统、全面的供应商管理，深度的供应商管理通过双方深度协作能够降低成本和控制风险（） VMI认为供应商擅长管理库存的原因是由于供应商具有（） 从外部供应商处获得库存的成本的影响因素包括（） 供应商管理库存的形式（） VMI采购强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 供应商管理库存必须遵循（）原则 供应商管理库存简称为() （）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 对供应商进行调查时，不是要对所有的供应商都要深入调查