下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是（）

在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　　）。 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动 进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是(    )。 绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。() 标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。() 在标杆超越考核法的类型中,下列哪种类型的标杆管理是最高层次的（） 下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是 标杆超越的实质是（） 解释“标杆超越”。 进行标杆超越的实质是（　　）。 对情景模拟方法理解错误的是()。 下列关于绩效管理的叙述错误的是( )。 下列关于绩效管理的叙述错误的是（ ）。 下列关于绩效管理的说法，错误的是（ ）。 下列关于绩效管理的叙述错误的是（ ）。 下列关于绩效管理的叙述错误的是（ ） 下列关于绩效管理的描述错误的是（） 下列关于绩效管理和绩效考核的说法中，错误的是（　　）。 下列关于双绞线的说法理解正确的有哪些？