工作分解结构（WBS）方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。

工程项目工作分解结构(WBS)可用()形式表达。 解释“工作分解结构（WBS）” 项目工作分解是将项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元，直到可交付成果定义的足够详细，足以支持项目将来的活动。() 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例（） 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。 常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和（）形式 任何一个力都可以分解成垂直和水平两个分力。 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（） 关于项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的有（）。 项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致（） 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（　　）。 项目的目标系统可以分解成（） 创建工作分解结构(WBS)是分析项目所涉及工作的有效方法，制定WBS时应遵循的原则有()。 项目目标可以分解成工期目标、成本目标和（） 一个已知力只能分解成X方向和Y方向的两个分力。 分解收费是指将某一诊疗项目的费用分解成多个收费项目进行收费（） 在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。 工作分解结构（WBS）的目的是（） 工作分解结构（WBS）的工具是（???? ）。 工作分解结构(WBS)的目的是