项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。

项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。 ()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（） 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业相关规定组建的、进行项目管理的永久性组织机构（） 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部。 大型项目宜按直线式项目管理组织设置项目经理部（） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（） 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。 中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部（） 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是（） 项目经理部组织劳务作业人员进行（）