2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》逆袭破题卷(三)

• 1. 某实施监理的工程项目的招标人于2010年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，2010年10月17日、18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，2010年11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于2010年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从2010年11月16日～12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于2010年12月12日签订了书面合同。【问题】1.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？2.从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

• 2. 某监理单位通过招标方式取得了某项目的施工监理任务，监理机构编制了监理规划和监理实施细则。根据混凝土试块的强度，判定某楼层柱子混凝土强度时，强度等级不足。在监理工程师的指导下，承包商绘制出了如图3-1所示的因果分析图。监理工程师在该项目的实施过程中遇到了以下几种情况：（1）该地区地质条件复杂，应业主建议承包商决定将桩基础工程分包给一家专业基础工程公司；（2）该工程质量要求高，建设单位要求监理工程师要严把主要材料、设备进场的质量关；（3）建设单位要求严格把好每一道工序的施工质量关，要达到合同规定的质量标准和要求；（4）建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准；（5）在附属道路的修筑过程中，监理工程师发现路基填筑质量没有达到规定的质量要求，监理工程师及时下了暂停施工令，并要求返工。但是，承包商对此采取拖延策略，拒不整改，反而通过有关方面做监理工程师的说服工作而同意不返工，双方僵持不下，持续很久，影响了工程正常进行；（6）在进行某层钢筋混凝土楼板浇筑混凝土施工时，土建监理工程师获悉该层楼板钢筋施工虽然已经监理工程师检查认可签证，但其中埋设的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时，混凝土已浇筑了全部工程量的1/5。【问题】1.请完善上述混凝土强度不足的因果分析图；并指出关键因素。2.针对上述几种情况，监理工程师应当分别运用什么手段保证质量？3.在什么情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制？

• 3. 某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。问题：1.请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。2.在图1-7所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方面之关系（凡属合同关系的，按《合同法》注明何种合同关系）。3.C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认？为什么？4.总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容？5.总监理工程师审核施工组织设计的主要内容有哪些？6.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？

• 4. 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。承包单位开工前编制并经总监理工程师确认的施工进度计划如图2-2所示。A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m³，土方工程的合同单价为16元/m³，共同租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/月·台。承包合同中约定：1）实际完成工程量超过估计工程量25％以上时允许调整单价；2）拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10％；3）若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。施工过程中发生了以下事件，致使承包单位完成该项目的实际工期为15个月：事件1：施工按计划进行4个月后，因设计变更新增土方工程N，工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m³；在B和C工作完成后开始施工，H和G为其紧后工作；经双方协商后，确定单价为14元/m³；与工作A、C共用开挖机械；计划用4个月完成。事件2：F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月才完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月，理由是：1）完成N工作4个月；2）F工作变更设计图纸延误1个月；3）连续降雨属于不利的条件和障碍，影响G工作1个月；4）监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量，补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=16×32=512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5×1×1=5（万元）。问题：1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2.根据上述批准的施工进度计划，确认应给承包单位顺延的工期是多少个月？3.确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

• 5. 某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价，见表4—6所示。承包合同规定：措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费为20.86万元，规费综合费率为3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率为3.35%。【问题】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013清单计价规范规定，计算本工程合同价（计算结果均保留两位小数）。