2025年监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》逆袭破题卷(一)

• 1. 某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题：1.指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？3.对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理？4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

• 2. 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。问题：1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。2.事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确？分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施？3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。

• 3. 某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达“工程暂停令”，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3－1所示。事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。1、针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2、事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件？3、针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。4、事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？5、事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

• 4. 某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。（1）总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1-5所示。（2）按如下要求编制了监理规划。监理规划的编写要求：1）监理规划的基本构成内容应当力求统一；2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性；3）监理规划应由专业监理工程师组织编制；4）监理规划应把握工程项目运行脉搏；5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行；6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化；7）监理规划的编制应充分考虑准确性；8）监理规划经审核批准后方可实施。（3）监理规划的部分内容如下：1）工程概况。2）监理阶段、范围和目标：①监理阶段——本工程项目的施工阶段；②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程；③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币进度目标：30个月。质量目标：优良。3）监理工作内容：①协助业主组织施工招标工作；②审核工程概算；③审查、确认承包单位选择的分包单位；④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。4）监理控制措施：监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图1-6所示控制流程。5）监理组织形式。6）监理工作制度。问题：1.如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。2.图1-5表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？（请用文字加以说明）3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？4.监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？

• 5. 某建设项目的业主于2011年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。招标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。4月12日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。【问题】1.该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定？2.在招标过程中共有6家公司竞标，其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审？为什么？3.招标人根据什么确定中标人？中标人的投标应当符合什么条件？