不定时采购的关键实际上是确定采购点的库存量。（ ）

采购分析界面，绿色字体表示表示安全库存量（） 某商店日销售某商品20件，保险储备量为5天的需求量，订货日实际库存量为350件，进货周期为20天，那么该商店的采购批量是（）。 (采购批量=平均日销售量*采购周期+保险储备量-实际库存量) 定期订货法采购订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。( ) 采用固定时间检查库存量，并以此库存为订购点，结合下周期材料需用量，确定订购批量，称为（）。 在途库存量是指计划（）期已经下达了采购计划或生产计划数量。 某企业通常采用能够减少库存浪费，并能够将库存量紧密地与供求关系相匹配的采购方式进行采购，该企业的这种采购方式是（）。 采购点法是当某品牌卷烟的库存量下降到一定水平时就进行采购的一种方法，主要根据等（）因素来确定 简述确定库存量的依据。 编制材料采购预算要注意材料的采购量、耗用量和库存量，并保持一定比例关系。() 安全库存量是个警戒线，为了正常运营，库存量不能少于安全库存量。 安全库存量是个警戒线，为了正常运营，库存量不能少于安全库存量。 安全库存定额又称安全库存量、（）库存量。 商品企业采购物流的特点是减少企业的库存资金、增加流动资金和保证安全库存量。 当库存量下降到设定的库存量时，应立即向供应商下订单，否则，就会造成缺货，此时库存量称订货点（） 在销售和进货期时间有变化，设安全库存的情况下：采购点=日均销售量×提前进货期天数+安全库存量。 在销售和进货期时间有变化，设安全库存的情况下：采购点=日均销售量×提前进货期天数+安全库存量（） 最低库存量（安全库存量）其实是提示补货量，即库存量低于最低库存量时，应该立刻进行补货。 月平均库存量=[月初库存量+（）]/2。 安全库存量是指商场的商品最低库存量。 库存水平管理包括、确定品项的安全库存量和最低库存量，以及监控库存总量三个步骤（）