有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有( )。

（)是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括（）等。 建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是（）。 人力资源管理的目标是根据组织目标，通过有效管理以提高组织成员的______。 决定组织成员薪酬水平高低最根本的因素是岗位价值（） 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。 安全管理组织成员不包括（　　）。 一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值（） 狭义的( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 建设项目利益人中，建设项目成员关心的是( )。 通过______的管理协调机制的建立和有效运行，淡化建设项目中个体成员的等级层次。 在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有（）。 狭义的项目管理组织是指建设项目（)方的项目管理组织。 管理者与组织成员之间的有效沟通存在障碍的原因主要有（） （）决定公司高级管理人员的薪酬和考核与激励制度。 狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 一个好的管理者，要 让组织运 作有效， 组织成员 的工作有价 值 建设项目管理三项制度指（　　）。 建设项目管理三项制度指（ ）。