如果EV = 145，PV = 162，AC = 138，BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少？（）

已知：BAC=200，AC=120，EV=80，CPI=0.666预计未来的全部工作都将按预算单价完成，那么完工估算（EAC）是（） 已知αBA=150°23′30″，连接角观测右角，∠BAC=138°23′29″，则αAC为（） 如果EV（BCWP）=350，用AC（ACWP）=400，PV（BCWS）=325，请回答下述问题419和420：419.进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？（） 如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（　　）。 已知αAB=150°23′30″，连接角采用左角观测，∠BAC=138°23′29″，则αAC为（） 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（　　）。 挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。 某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。 某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）：（） 某项目进展到某一阶段时，累计实际成本（AC）为200万元，挣值（EV）为220万元，完工预算（BAC）为300万元，则基于BAC的完工尚需绩效指标（TCPI）为（）万元。 项目实现值数据如下：AC是4，000，000；CV是-500，000；SPI是1.12；BAC是9，650，000请问EV是（） 利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EV＞AC＞PV；CV＞0，SV＞0，则表明：（） 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（　　） 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（） 项目评估时发现如下实现值数据：PV：$750，000；EV：$750，000；AC://$900，000项目的Burnrate是多少（） 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（） 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分别是（ ）。 下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图， 2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是( )。 某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是 （ ） 。 挣值（EV）-计划价值（PV）＞0，表明（）