下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。项目PVEVAC甲1500060005000乙1500060008000丙1500080009000

工程项目进度计划检查工作的主要内容包括：1实际进度与计划进度的比较；2收集实际进度数据；3数据整理、统计、分析；4建立进度数据采集系统；5进度计划的调整。其正确的开展顺序是（）。 制定项目成本概算的三个最通常的技术是（） 某项目成本及成本构成比例数据如下表，正确的有（） 项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。 如图，分别求出甲、乙、丙三个扇形的圆心角的度数。 请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？（） 金融项目的三个明细项目是( ) 建设工程项目管理的投资、质量、进度三个基本目标之间的关系是()。 若一个三角形三个内角的度数之比为1∶2∶3，则与之相邻的三个外角的度数之比为()   项目成本核算工作中的“三个及时”是指的（） 某纺织工厂有甲乙丙三个流水线，则完成这两项纺织任务需要（）天 已知某施工项目的计划数据见下表。则第3周的施工成本计划值是()万元。 三个月内可能成交的顾客，简称（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI＜1.0 而CPI＜1.0 时，表示项目的 （ ） 。 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI<1.0 而CPI<1.0 时，表示项目的（） 进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPI 一个项目。甲单独完成需要20天，甲乙共同完成需要12天，乙丙共同完成需要10天，则丙单独完成该项目需要（）天 下列部门中，最有可能成为成本中心的是（　）。 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（ ）。 技术性能、时间和成本是项目的三个基本目标（）