平衡计分卡以企业战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机整体，既包含了财务指标，也包含了顾客角度、（）、（）等业务指标。

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到(　　)。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，错误的是( )。 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） (2016.4单20)平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有 ( ) 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 平衡计分卡中衡量 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ） 平衡计分卡将关键性衡量指标分为（　）。 在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（　） 平衡计分卡业绩衡量方法主要涉及到（）。 平衡计分卡法是从（）四个方面衡量绩效的方法 下列有关平衡计分卡与企业战略管理的说法中，不正确的是（   ） 。