因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（）

需求申报截止时间之后，包括在招标澄清、合同签订阶段发生的需求计划重大变更均纳入需求计划准确率考核范围（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（） 项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了，影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（） 企业因经营所处的主要经济环境发生重大变化，确需变更记账本位币时，所有项目均应采用变更当日的折算（） 在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做（） 工程设计方案发生重大变更时，必须由项目法人组织设计单位编制相应的设计文件，并由项目法人报（ ）审查批准。 工程设计方案发生重大变更时，必须由项目法人组织设计单位编制相应的设计文件，并由项目法人报审查批准（） 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（） 如因下列事项发生重大变化的，应当对职业病危害项目进行申报变更（） 投资项目重大变更事项，须及时向原审批单位提出书面申 请，经原审批单位批准后方可变更（） 投资项目重大变更事项，须及时向原审批单位提出书面申 请，经原审批单位批准后方可变更（） 因（）发生重大变化等原因确需增加投资概算的，应当经原审批机关批准。 企业因经营所处的主要经济环境发生重大变化,确需变更记账本位币时所有项目均应采用变更当日的即期汇率折算。（） 对于D级小型基建项目，下列工程变更属于重大变更的是（）。 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（） 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。 已予以备案的企业投资项目在项目信息发生较大变更时，企业应及时告知备案机关（） 项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量；重大变更需由（） 对于三类小型基建项目，重大变更是指（）。