单选题

由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要()

A. 正式通知项目干系人
B. 获得客户的正式承认
C. 经验教训总结
D. 准备一个绩效报告

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王某,家贫,妻重病,无钱医治,危在旦夕;不得已携凶器盗窃,被捉,判刑。对此,你的看法是(  )。 由于前任项目经理决定辞职,你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为明确变更范围的程序,你需要参考以下哪项? 在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况() 由于资金紧缺,你的项目已经被中止,范围核实过程:() 你出差了。由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后。 他向你汇报,你怎样处理? 你出差了。由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后。 他向你汇报,你怎样处理 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指() 你已经准备好了项目的范围说明和WBS,你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指() 你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:() 你认为该患者发生了 当代学生观发生了重大改变,请结合实际谈谈你对学生的认识? 你改变不了用户,但你可以改变();你改变不了事实,但你可以改变();你改变不了过去,但你可以改变现在 你和孩子发生了不愉快的事,你准备怎么化解() “不得已的行为” 你认为可能发生了什么疾病 项目实施期间,一名团队成员告诉你,发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么?() 由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是() 你由于某件生活中的小事和邻居发生了争执,却没能解决任何问题() 由于种种原因,你的恋爱失败,对方提出分手,你会 你是一名商业分析师,你正在执行一个家电产品的商业分析,在项目进行过程中国内市场发生了重大变化,用户故事的优先级也发生了变更,此时,你应该()
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