项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源（） 项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ） 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 对于D级小型基建项目，下列工程变更属于重大变更的是（）。 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（　　）。 项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。 根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。 项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到___________ 项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（） 根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（　　）的管理策略。 对于三类小型基建项目，重大变更是指（）。 ● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （65） 。（65） 某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（） 在项目管理过程中，变更总是不可避免，作为项目经理应该让项目干系人认识到（ ）。 项目中的重大问题，项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通，相关干系人包括一下那些（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（） ●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。