提高企业供应链的敏捷性需要从与企业经营相关的（）角度来完成（）

现代竞争既是企业和企业间的竞争，也是供应链与供应链之间的竞争。 产品观念是一种较早的企业经营观念，它主要从（）的角度出发看问题。 企业经营之道是指企业经营的（） 企业价值链与供应链物流活动 以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。 就企业经营角度看，风险分为经营风险和（）。 企业的任何成员都可以与供应链产生连接体现的是供应链的相对性（） 绿色供应链旨在通过政府、企业和公众的采购与消费力量，产生市场机制的（ ），推动供应链企业减少环境污染和提高能效，提高整个供应链体系环境治理效率，促进整个产业链条的绿色升级。 从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种 供应链管理把供应链中所有结点企业看作（）。 供应链的节点企业在()的驱动下，通过供应链的职能分工与合作。 企业的任何成员都可以与供应链产生连接体现供应链的（） 敏捷制造的供应链上每一个节点企业内部要求采用 ( ) 企业文化通过()个方面来影响企业经营绩效。 企业效能监察的目的是提高企业经营管理效能。 企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。 企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程（） 核心企业是指一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和运作方式将直接决定整条供应链上 其他企业的经营效益。() 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（） 供应链管理的实践始于供应链上的生产企业（）