WBS每个工作包的估算，网络图都已经被完成。接下来项目经理应该做什么（）

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） 某项目已制定了详细的范围说明书 , 并完成了 WBS分解。在项目执行过程 , 项目经理在进行下一周工作安排的时候 , 发现 WBS遗漏了一项重要的工作 , 那么接下来他应该首先 () 挖掘机在完成挖掘工作后，接下来的操作是（） 按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是(　　)。 项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（） ● 某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了 WBS 分解。在项目执行过程中， 项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现 WBS 中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先__（75）__（） 假设CableModem已经将信息传送到CAU上，并且一切工作正常，为了完成正常的通讯，接下来（） 在制订进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图；②活动资源估算；③活动历时估算，此时，为了确定各项活动的时差可进行（　　）。 在制定进度计划时，已经完成了：①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。此时为了确定各项活动的时差可进行（） 草图绘制完成后，接下来的步骤是（）。 项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（） 项目网络图是工作顺序安排的成果之一，下列关于项目网络图的表述，错误的是（） 项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（） 目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（） 三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。 双代号网络图是以（）表示工作的网络图 双代号网络图是以()表示工作的网络图。 你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（） 接下来，患者需要()