目早起缺乏部分工作包的数据，项目经理完成估算资源的方法应选择？（）

项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（） 一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术（） 项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为 40 万元；工作包的应急储备金为 4 万元；管理储备金为 2 万元。该项目的成本基准是（）万元 由于缺乏相关方的支持，虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目经理的主要工作包括（　）。 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰.未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考以下哪一份文件？（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 项目团队成员通知项目经理工作包不清晰、未提供描述且技术参考未知。项目经理应该参考下列哪一份文件（） 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） 在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做？（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 项目经理在建立工作基础阶段的工作包括() 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括()。 项目经理在项目实施中的指导工作包括()