项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应适用下列哪一项技术？（）

项目经理利用如下公式进行成本估算，这种估算方法是（56）。总成本=单位面积建造成本*1.25（） 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（） 在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料（） 项目成本估算工中控制估算的估算时间为（） 项目成本估算一旦确定就无法调整，所以要估算出准确的结果。 项目经理希望了解和估算一个过程的质量成本,他可以借助（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（　　）。 项目经理在加入一个新的会计项目，应该将什么作为成本估算参考？（） 项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 ● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（44） 。（44） 为了得到有效的项目估算成本，其中一种方法是向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见。请问，这应用了项目估算成本的什么技术？（） 下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是 （ ） 信息系统的成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，要进行成本管理，必须先估算成本。 项目经理估算一项目要花14周时间，成本60000，在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000，项目工期最大可能的赶工时间是4周，附加成本9000，假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本？（） 项目经理小陈在做项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，成本估算为120人日，又考虑了最有利情况，成本估算为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为（ ）人日。 在GIS项目估算中包括资源、 和成本估算。