一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上，承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后，工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景，项目经理应事先完成哪一项（）

由多家监理单位分别承担监理业务的工程项目中，作为一名总监理工程师，应当负责（　　）。 根据公司对土建项目人员数量动态管理规定,某项目共计18个单体,该项目在__阶段可以增配__名责任工程师和__名安全工程师,满足管理面的覆盖（） 以下哪一名管理人员可以在多个业主项目部兼任造价管理工程师岗位。( ) 客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准，测试工程师反对该变更，因为它将影响产品的合同约定性能要求。项目经理应该怎么做？（） 公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？（） 项目经理提交最终项目报告，其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做？（） 工程项目承包人的最终可交付成果是()。 担心项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为时间都花在阅读和回复邮件上。项目经理应该怎么做？（） 在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（） 项目可交付成果（）、满意的交付标志着项目的完成。 项目可交付成果完全、满意的交付标志着项目的（）。 项目可交付成果完全、（）的交付标志着项目的完成。 （ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 项目目标就是实施项目所要达到的（），也即项目所能交付的成果或服务（最终可交付成果)。 某企业派遣4名软件工程师和2名硬件工程师参与甲、乙两个项目，要求参与每个项目的人数不得少于两人，且至少有1名硬件工程师，问共有多少种不同的派遣方式（） 在评估由项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（sme）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要搜集一名提供商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？（） 由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题，项目经理离开公司，一名新项目经理被分配到项目中，新项目经理首先应该采取的行动是什么（） 一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质量标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这一点？（） 项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。这发生在项目周期中的（）阶段。