客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准，测试工程师反对该变更，因为它将影响产品的合同约定性能要求。项目经理应该怎么做？（）

项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（） 项目管理单位应严格执行设计变更管理制度，按权限签发设计变更单的设计变更由项目管理单位项目经理批准（） 一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望（） 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（） （）是将主要项目的可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。 一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么？（） 客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（） 在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型（） 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（） 项目管理单位应严格执行设计变更管理制度，按权限签发设计变更单的设计变更由市公司分管领导批准（） 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（） 项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（） 项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？ （　） 一个月前，一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期六个月。项目经理接下来应该怎么做？（） 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付物进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付物的质量标准。你正处哪个过程中？（） 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（） 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是（　　）。 项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满zu客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？（） 根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，只是以下哪个（）过程