在项目《物资需用（月度）计划单》的编制过程中，项目技术部对计划的技术参数、质量标准进行审核

项目物资需用总计划经项目技术部、商务部审核，商务经理审批后，项目物资部负责会签存档并报上级物资主管部门（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划三种（） 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。 项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批（） 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》 项目开工后15个工作日内，由项目技术部提供工程量清单；项目物资部根据物资工程量清单结合施工方案填写《物资需用总计划表》（） 硬件项目管理过程中硬件技术部需要负责项目的（） 由项目技术部门在开工前期，根据单项工程设计资料计算，编制的是主要物资需用量月计划。 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划 项目商务部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划（） 《技术质量管理手册》根据项目施工计划、物资（设备）需用计划编制试验计划（） 根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划（） 物资部门依据当期工程技术部门提供的（）、当前库存编制月度物资申请计划 物资需用（月度）计划不需报至经理部。 物资需用（月度）计划不需报至经理部（） 编制月度物资需用计划的主责人员是（） 《物资需用总计划表》由项目物资部填写。 《物资需用总计划表》由项目物资部填写（） 项目经理依据施工方案编制计划，在施工前督促项目技术部编制施工方案（）