承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（）

项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包，项目经理感到很吃惊，因为该工作包之前落后于进度计划，而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（） 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（） 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（） 正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？（） 在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，承包商应及时向承包商主要负责人和承包商现场项目经理报告，并落实应急措施防止事态扩大（） 项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？（） 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 承包商施工作业项目经理及施工作业项目安全员应自觉履行安全职责，忠于职守，不得擅离岗位（） 项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施（） 如项目承包商出现严重的安全、质量、进度、诚信方面的问题，则该项目承包商年度资信评价直接认定为（）。 新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（） 根据FIDIC《施工合同条件》的规定，由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度，承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改，所发生的费用由（） 按照FIDIC《施工合同条件》规定，由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度，承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改，所发生的费用由（） （）要求承包商根据项目总计划，编报年度施工进度计划，按审批后的年度计划编报月进度计划 项目经理聘用一名供应商来开发系统组件。监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一个重要的里程碑。项目经理使用了哪个项目工具或技术发现这个问题（） 承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做（） 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( )。 项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容（） 项目承包商是指合格承包商通过招标或非招标方式，由评标委员会或谈判工作组推荐并经( )审批，获得项目承包资格，成为项目承包商。