一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作，该团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工，承包商签发了一份额外工作的账单。项目经理应该做什么？（）

承包商负责项目的融资、建造，竣工后由承包商负责项目的经营和管理，若干年后，承包商将该项目移交给业主的方式，被称作方式（） 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？（） 民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度地发挥自己的() 民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的()。 依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》，生产项目承包商（分包商）可以在网公司统一的承包商（分包商）库中选取。（） 一位关键相关方威胁起诉承包商，因为一个关键功能无法按预期执行，承包商却认为他们已经按照约定履行了合同。在采购行动之前,项目经理应该查看哪份文件？（） 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 承包商主要负责人依法对项目的安全生产工作全面负责（） 各级法律部门负责对承包商资信管理提供法律意见和法律支持，参与项目承包商年度资信评价工作（） 各级法律部门负责对承包商资信管理提供法律意见和法律支持，参与项目承包商年度资信评价工作。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件？（） 一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问。下列哪一个是解决这个问题最好的沟通方式？（） 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（） 工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。 选择承包商(包括分承包商)并促使承包商做好以下( )工作等。 选择承包商并促使承包商做好（　）工作。 项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（） 承包商工作前，承包商可以不指定相关人员协调安健环事宜（） 承包商工作前，承包商可以不指定相关人员协调安健环事宜。