承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做（）

项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（） 承包商可以提出工程变更的建议，经（）批准后，即可实施变更。 实施图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，审查承包商时，不包括（） 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。 为了测试某一建设项目的成本超支是否由承包商不适当的考虑与变更订货合同相关的成本所引起，以下哪项审计程序最为恰当？Ⅰ．证实承包商没有索要变更订货成本，成本仍按原来的合同支付。Ⅱ．确定承包商是否按原来的承包工程记账，而该合同由于订货的变更已取消。Ⅲ．证实订货变更已经过管理当局的恰当批准。 承包商提出的工程变更，应该交与（ ）审查并批准。 承包商提出的工程变更，应该交与（）审查并批准。 生产项目承包商划分为登记承包商、承包商和签约承包商三级管理（） 某组织一个建设项目的成本最近严重超支，管理层怀疑这些成本超支因承包商对合约变更订单进行不当收费而产生。以下哪些程序适用来检测这种猜疑是否正确？？Ⅰ．确认承包商更改订单是否得到管理层适当核准；Ⅱ．确认承包商是否针对被变更订单取消的原承包工程开账单；Ⅲ．确认承包商是否针对变更订单再次收取原合约已支付的费用；Ⅳ．确认是否就尚未完成的变更订单向承包商作出支付（） 在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（） 当地基开挖需要处理时，承包商应该按照设计院出具的设计变更单进行地基处理。承包商按照设计变更单（）。 当地基开挖需要处理时，承包商应该按照设计院出具的设计变更进行地基处理。承包商按照设计变更单（） 由承包商提出的变更应交于（）审查并批准。 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 项目经理收到客户的一项变更请求,对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做（） 你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当（） 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和( )。 承包商包括潜在承包商、登记承包商、合格承包商和（） 承包商要求对原工程进行变更，下列叙述正确的为（） 因工程删减导致的变更致使承包商费用受损,该费用损失应满足的条件包括（）