项目经理的平时抽查要注意的问题包括（）

正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？（） （）是由项目经理造成的项目管理问题。 项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（） 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（） 项目经理在进行项目具体事务决策时，需要决策的问题不包括（） 项目经理的职责包括（） 项目经理的权力包括（） 项目经理的权限包括（） 项目经理的能力包括（） 项目经理的职责包括（）。 项目经理的职责包括（） 项目经理的职责包括（） 项目团队规范阶段的团队建设要注意的问题不包括（） 项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 问题设计要注意的问题包括()。 需要项目经理决策的问题有()。 —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做（）