根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（ ）的供应商。

在“供应商关系谱”法中，与采购商有关系或已建立关系的供应商有()。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务是很重要的。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（　）供应商。 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要，这样的供应商属于()的供应商。 供应商认为采购商的采购业务对他们来说无关紧要，而采购商认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商属于（）供应商 供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（）供应商。 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由（）驱动的。 按照供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购商企业都非常重要，那么这类供应商属于（ ）供应商。 （）的变化促进采购商与供应商新型关系的建立。 （）的变化会促进采购商与供应商新型关系的建立 ()供应商是指采购商通过与众多供应商长期的选择与交易，将在价格、商品质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商组成供应商网络，企业某些商品的采购只限于在供应商网络中进行。 采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 短期交易型的供应商的特点是，采购商与供应商之间只有双方（　）有联系，其他人员不参加双方的业务活动。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，供应商可分为（）供应商。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 如果通过对供应信息的搜索，找不到满意的供应商，采购商还可以通过发布（）的方式，让供应商主动联系