90后员工管理要注重沟通、激励与赋能。（）

语言沟通要注重态度，要灵活运用（）态度。 岗位管理人员管理层员工必须致力于三个方面的沟通，即与属下员工的沟通、与（）沟通和与住用户的沟通。 90后员工的管理原则是： 简述注重激励的管理理论。 员工关系管理就是: 企业和员工的沟通管理|企业和工会的沟通管理|工会和员工的沟通管理|总经理和员工的沟通管理 赋能授权：授权给企业员工—赋予他们更多额外的权利。 下列属于赋能授权的是 让员工参与管理与组织公平无关，但有利于激励员工。 与绩效管理相比，绩效考核注重事前的承诺与持续的沟通（） 与员工沟通时要考虑到员工的个性特征，因人而异（） 对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为，是基于人力资源的哪一特征()。 对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为，是基于人力资源的哪一特征?()。 项目管理者要坚持才能与员工有良好的沟通（） 员工时刻牢记“、为美丽中国赋能”的公司使命（） 制订制度时，不仅要注重约束机制的作用，更要注重激励机制的作用（） 员工与管理层之间沟通的途径与方式包括()。 在员工激励中，客房部各级管理人员要特别注意（）。 培训员工的管理应当要制定各种激励措施，提高员工对培训的主动参与意识，确保培训（）。 沟通能改变员工对变革的看法，通过沟通帮助员工提高对变革的认识。() 要激励员工的行为，首先必须从员工的需要出发（） 培训员工的管理应当注重培训与考试的方式体现（）。