施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。 项目经理部应按照相关规定选用国家标准施工项目信息管理应用软件，以保证工程资料的通用性和兼容性。 项目经理部应按照相关规定选用国家标准施工项目信息管理应用软件，以保证工程资料的通用性和兼容性（） 建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。 选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 施工项目经理部不需要设立安全管理机构。