阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（）

专业技术小组12个不包括（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 专业技术小组负责对现场实施小组提报的参建问题进行分析、审核（） 专业技术小组负责对现场实施小组提报的参建问题进行分析、审核（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 技术组牵头组织现场组核实车辆段（停车场）、车站三权相关专业交接基本条件，核实设备预验收阶段的问题整改情况，将情况及时通报新线工程部（） __阶段技术组牵头组织参与合同谈判，对招标文件中的相关需求进行答疑澄清，并在设计联络中落实（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（）