预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（）

新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 技术组牵头组织现场组核实车辆段（停车场）、车站三权相关专业交接基本条件，核实设备预验收阶段的问题整改情况，将情况及时通报新线工程部（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立个专业技术小组（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 正式验收在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照集团相关管理规定参与正式验收工作（） 正式验收是在集团的统一领导下，新线工程部牵头组织运营各单位按照相关管理规定参与正式验收工作（） 现场实施阶段技术组牵头组织参与施工图初稿的审核工作，形成初步意见报运营新线工程部（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 各单位根据初期运营前安全评估专家意见落实整改，新线工程部及时将整改情况通报第三方评估单位。通过初期运营前安全评估后，新线工程部牵头配合依法办理初期运营手续（） 专业技术小组由新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立11个专业技术小组（） 运营公司负责工程验收工作牵头部门，牵头组织公司相关部门及下属单位参加新线非自建项目和新线自建项目单位工程实体验前检查、实体验收（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） 新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（） __阶段技术组牵头组织现场组配合新线工程部参加验前检查、分项验收分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程遗留问题整改及质保管理，参照集团公司《新线工程质保管理办法》和运营分公司相关规定执行，新线工程部对接建设部门，督促协调各项目承包商按要求执行（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（）