新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（）

新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 新线筹备领导小组负责全面领导、统筹、指挥运营分公司新线各项工作的开展和实施（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 新线接管工作责任主体均为运营单位，包含试运行、安全评估及新线开通筹备等工作（） 集团公司根据新建线路投产计划安排，依据劳动定额定员标准和岗位标准，按条件、按程序选拔新线所需人员，超前做好人员储备培养工作，做到，确保新线顺利开通运营（） 根据《运营事业总部新线运营筹备管理办法（1.0）》中，“三权”接管是指新建线路的、、在新线工程管理部门与运营管理部门之间的交接（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 新线筹备三权接管中的“三权”指（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 新线筹备时期运营维护标志由站区负责统筹配发（） 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 新线在运营满一年之后需要将水表从地铁运营公司过户至地铁集团公司（） 新线技术资料管理以便于新线技术资料的利用原则，充分发挥新线技术资料在的作用（） 新线运输相关方案编制时间要求：在新线开通前完成试新线开通当天运营组织方案（） 检修中心主任配合新线电客车技术和用户需求，做好电客车质量的监造，以及新线接管和筹备工作（）