某部门作为成本中心开展运营，在评估该部门管理层的业绩时应用以下哪种技术最合适？（）

衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（） “某部门的员工个人素质都较高，但部门业绩总是无法让领导满意，领导任命你为该部门负责人，你会如何做好该部门的工作”，这道情境面试题目考查指标是（） 企业某部门本月销售收入 10000元，已销商品的变动成本 6000元，部门可控固定成本 500元，部门不可控固定成本 800元，公司总部分配给该部门的公司管理费用 500元，最能反映该部门对企业真实贡献的金额是（　　）元。 某部门的最初投入实际上就是该部门的增加值。（　　） 某部门的最初投入实际上就是该部门的增加值（） 风险偏好从制定、执行到评估调整涉及全行哪些管理层和管理部门（） 企业某部门本月营业收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是()。 企业某部门本月营业收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（　　）元。 企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，则最能反映经理人经营业绩指标的数额为(　　)元。 各级运营管理部门在开展运营外包业务之前，应进行风险评估，主要内容包括（） 企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。 一般而言，各业务部门负责收集相关数据和信息，并报告至高级管理层，高级管理层进行分析、评估后，形成最终报告，并呈风险管理部门。（） A部门是一个投资中心，该部门采用经济增加值作为公司内部的业绩评价指标。已知该部门的平均经营资产为60000元，部门税前经营利润为12000元，平均经营负债为10000元，该部门适用的所得税税率为25％，加权平均税后资本成本为10％，则该部门的经济增加值为（　　）元。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（） 甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（　　）。 企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（　　）元。（2005年） 企业某部门本月销售收入l0000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元，分配给该部门的公司管理费用500元，最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。