胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）

简述人力资源战略与人力资源战略管理 胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。 胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中（） 人力资源战略目标包括人力资源部门和非人力资源部门的目标，人力资源战略目标即（） 除了人力资源数量规划和素质提升规划外，人力资源战略规划还应包括的内容有（  ）。 战略人力资源管理将组织的注意力集中于( )。 战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。 战略人力资源管理将组织的注意力集中于（）。 人力资源战略是组织战略将人与组织连接起来的一个很有说服力的例证，很多行业中领先的公司都很注重制定有效的人力资源战略。在人力资源战略中，下列哪项不属于吸引、留住、开发重要人才的方法（） 人力资源战略属于（）战略。 人力资源战略属于( )战略。 根据对人力资源的使用和培养方式的不同可以将人力资源战略分为()。 构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。 人力资源战略，首先要确定人力资源开发与管理的基本战略和（） 人力资源战略目标是指企业通过实施人力资源战略，在人力资源的吸引、开发、使用等方面达到的绩效。人力资源战略目标不包括（） 除了人力资源的数量规模和素质提升规划外，人力资源战略规划还应包括的内容有（） 简述人力资源规划与企业战略、人力资源战略的关系 试论述人力资源战略和人力资源规划的关系 人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有()。 人力资源战略是（）。