供应商发展的重点在于(　　)。

按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。 供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 按照工业企业对消费者的重要程度可划分为战略性合作供应商、重点供应商与一般供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 对供应商评审的重点内容，包括( )等。 按80/20规则分类，重点供应商是()。 按80/20原则分类，重点供应商是（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商发展的常见做法有（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商分类：原材料供应商，（）。 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 如果采购单位认为供应商有很强的开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要，这样的供应商是重点型供应商。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种（） 按80/20规则分类，重点供应商是指（）。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（）