项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（ ）。

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，重要的项目控制周期可定为（） 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(      )。 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤（） 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（） 在项目实施过程中，对项目投资目标进行动态跟踪和控制，相对于工程预算而言，下列（）可以作为投资的计划值 为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在收集到项目目标的实际值之后,首先应做的是()。 项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是( )。 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（） 在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（ ）。 在建设工程施工过程中，施工项目技术负责人对当天的施工进度和施工的质量状况进行详细记录，属于项目目标动态控制过程中（）的工作程序 施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。 建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责人具有( )的职责。 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标()的比较。 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的（)职责。 施工项目技术负责人每天在施工日志对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作 施工项目目标动态控制过程中，对不可纠正偏差应采取的做法是（）。 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（） 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标（）的比较。