主要将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正，防止偏差的继续发展或再度发生，属于

将实际结果与基于实现的产量预算相比较是使用了以下哪种预算（） 计算标准差时，如果从每个变量值中减去任意数 ，计算结果与原标准差相比较()。 金相比较法是利用标准图片，通过比较，对显微组织进行评级的方法。该方法操作简捷、实用，但观察和比较带有主观性，评定结果偏差较大。 当寿险产品的预期结果与实际结果有明显的偏差时，下列关于对这种明显的偏差进行分析和纠正说法正确的是（ ）。 根据所获的偏差信息纠正管理活动的实际结果与质量标准之间的偏差的管理活动。这是（） 与工作标准相比较的评价方法有哪些？ 控制过程一般可以分为三个步骤：a.建立控制标准；b.衡量标准的执行；c.纠正实际结果与目标的偏差。（ ） 为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与( )相比较。 为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与()相比较。 根据本期生产结果与期初制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是( )。 要考察员工的满意度水平,需要将员工的工作与"理想工作"相比较,是（） 建筑照明设计时设计照度值与照度标准值相比较允许有（）偏差。 质量检验就是对产品的质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量要求相比较，以判断质量特性合格与否的一种活动（） 伺服系统是一个（），把控制动作的结果与目标值相比较，并通过调节使二者趋于一致。 （）是指在战略行动成果尚未产生之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测的结果与预期结果进行比较与评价，如果发现可能出现战略偏差，则提出预防性纠正措施，保证战略目标的实现 根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的生产控制方式是(). （ ）是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，对员工进行奖励的一种个人奖励计划。 在报告经营结果时，应将绩效水平与（）相比较并进行评价。 在战略结果形成后，将战略行动的结果与预期结果进行比较与评价，然后根据战略偏差情况及具体原因，对后续战略行动进行调整与修正.这种控制类型属于（） 顾客对某产品的满意程度取决于()相比较的结果。