为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与()相比较。

项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（） 项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。 确定成本施工偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。 施工成本控制的( )是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 施工成本的指标控制工作有:1采集成本数据，监测成本形成过程:2调整改进成本管理方法;3确定成本管理分层次目标:4制定对策，纠正偏差;5找出偏差，分析原因。正确的程序是()。 企业进行标准成本差异分析目的是为控制乃至消除这种偏差，就需要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，则下列标准成本差异中，通常应由生产部门负责的有（） 项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（    ）。  （2018年真题）项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。 项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（）。2018真题 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（   ）。 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差采取纠偏措施。正确的顺序是（   ）。 分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。 施工成本分析中,成本偏差的控制分析是（） 施工成本管理的（  ）措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。 施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。 施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（） 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（） 【新版删除】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。