在建设项目组织管理的实际操作中，纵向界面与横向界面的划分标准是( )。

建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和（）。 建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的( )。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（）。 在建设项目系统界面中，静界面又分为（)。 管理界面是建设项目管理过程中（)和人员界面被合并成一种界面的泛称。 管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。 组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（） 在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握（）等方面的内容。 对建设项目管理中界面问题的正确描述有（)。 对建设项目管理中界面问题的正确描述有（） 建设项目界面的类型中，在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是（）。 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是( )。 建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。 建设项目的界面类型有（)。 建设项目界面产生的原因包括（）。 建设项目界面产生的原因有______。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为（）。 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。