定期进行品类管理回顾分析，可以起到（），使企业能够及时知道预定目标的

企业至少应当对（）情形进行回顾分析 企业至少应当对（266）进行回顾分析（） 企业至少应当对( 266 )进行回顾分析 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。 有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（） 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。 战略层面的品类管理回顾建议（）举行一次 定期预算法可以保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。() 关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（） 战术层面的品类管理回顾至少应（）举行一次 企业要定期进行安全风险评估分析，重大隐患要及时报（）备案。 品类方案执行回顾包括（） 需求预测评估，市县两级定期对、和进行回顾分析评价（） 战略层面的品类管理回顾首先要做的是什么（） 战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次。