施工项目部根据调整计划及时调整一级、二级进度计划，在调整后的总工期范围内严格控制，保证工程按期投产。

施工单位应根据项目二级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构 施工单位应根据项目二级进度计划及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 三级进度计划应以项目工作分解结构(W错S)形成的工作包为对象，由施工项目部根据二级进度计划编制。( ) 年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划（） 业主项目部根据下达的工程项目里程碑进度计划，及时制定项目一级进度计划，报建设单位批准。 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 施工单位应根据项目一级进度计划及施工合同及时制定项目三级进度计划，报监理单位审核，业主项目管理机构审批（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 由建设单位在项目一级进度计划下达后20个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 在项目一级（里程碑）进度计划下达后15个工作日内编制完成项目二级进度计划，并由审批下达（） 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 工期目标和考核一级进度计划一般不予调整（） 业主项目部根据调整计划及时调整（ ），在调整后的总工期范围内严格控制，保证工程按期投产。 房地产项目大多采用三级计划管理体系，其中： 一级计划管（）； 二级计划管（）； 三级计划管（） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。 具有可调整的二级制动性能，即一级制动油压和二级制动油压作用时间均可根据需要调整（） 业主项目管理机构在项目建设一级进度计划审批下达后15个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划（） E级项目：施工、监理、业主项目部应将项目实际进度与进度计划进行比较（） 施工中，项目部及时向材料部门提出调整供料月计划的根据是（　　）。