业主项目部根据调整计划及时调整（ ），在调整后的总工期范围内严格控制，保证工程按期投产。

业主项目部根据投资计划及标准工期编制里程碑计划（） ( )负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优。 负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优（） 工程实际进度偏差影响到总工期，可采用（）等方法调整进度计划 企业发生（）后及时调整培训计划。 当实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要调整进度计划时,其调整方法主要有（） 工作实际进度偏差影响到总工期时。可采用( )等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（）等方法调整进度计划。   工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（）等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用()等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。 工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。 在进度调整过程中，要想缩短总工期，则（） 在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（） 在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（  ）。 在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。() 在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期（） 初步施工总进度计划编制完成后，检查总工期是否符合要求，其调整的主要方法包括（ ）。 网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。 施工进度计划的调整涉及的总工期目标改变时，监理机构应提出审查意见报（）批准。